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玉华煤矿多点发力构建挖潜增效新模式
作者:朱建锋 张玉双   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-02-20   点击次数:
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今年以来,玉华煤矿围绕新一年“降成本、提效益”这一关键指标,通过征求意见、集思广益,年度工作会形成经营管理工作要点的方式,坚持治亏创效的理念不能丢,对标先进的思路不能变,追赶超越的动力不能减的思路,不断提升经济运行质量。

该矿着力打造全员、全要素、全环节的综合预算管理体系,不断强化成本管控,科学确定消耗定额,细化分解指标,切实增强预算执行的严肃性和刚性约束,严格控制成本。按照“持续改进、全面提升、力求卓越”的对标管理主题,统筹协调、细化分工,明确实施方案、时间节点及责任落实,全面开展党建领航、uedbet官网app标准化、科技管理创新等9个方面的对标活动,着力抓好短板,研判运用成果转化,实现对标管理与中心工作高度融合,提升经营管理质量。继续优化人员编制,逆向推动一线人员充足、二线满足,严格管控工资总额,实现地面人员精干。盘活存量资产,充分运用好物资管控信息化平台,规范审批流程、部门协同联动,及时清退闲置物资设备,降低资金占用。大力开展修旧利废和自主加工,坚持能修尽修的原则,理顺修理报批流程,将修理费用管控在合理区间。建立目标责任考核机制,推行月度成本分析会制度,围绕经营指标定期开展日常检查与考评工作,形成动态可评比的绩效考核评价体系。抓好煤质管理,形成设计、生产、筛选、储运、检验等环环相扣的煤质管理体系,提高洗选精煤比例,稳定市场份额,实现提质增收。

责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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