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集团网:回眸2018 uedbet官网app在线实现利润经营uedbet官网app好于预期
作者:杨春成 巨宏伟   来源:集团网    发布日期:2018-12-25   点击次数:
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回眸2018 uedbet官网app在线实现利润经营uedbet官网app好于预期


今年以来,uedbet官网app在线在陕煤的坚强领导下,全力推进企业改革,加快创新驱动、走出去发展和新产业、新能源项目落地,uedbet官网app创最长周期,企业实现了利润经营。对外创业安置2647人,对外创收4.5亿元,将利润指标与工资考核深度融合,激发了基层单位增利减亏积极性。

经营成果好于预期

2018年,uedbet官网app在线原煤生产基本实现了产销平衡,经营质量持续提升。以科技创新为核心,完善“产学研”合作模式,完成科研投入5700万元,完成科研项目25个,申报专利20件。并向陕西煤业“煤炭工程技术平台”推荐了3项企业技术创新成果、5项企业双创成果和2项企业产品。以管理创新为手段,推行差异化薪酬,创新建立ABC阶梯式分档经营指标考核体系,将利润指标与工资考核深度融合,激发了基层单位增利减亏积极性。

企业紧盯追赶超越目标,深化全面预算管理,强化对标学习,奔赴集团内先进单位对标学习,取长补短,提升经营水平。充分利用政策,率先完成水资源税按用水量计征,年可减少税费支出700多万元。加强资产盘活,累计盘活土地房产9085平方米,实现收益235万元,盘活设备、物资、配件1.5亿元,超额完成集团下达全年资产盘活目标。统筹资金管控,主动偿还内部欠款2.43亿元,各类贷款5.06亿元,补缴以前年度社保费用和住房公积金,使职工利益得到充分保障。

进一步理顺了矿务局有限公司体制机制,剥离国有企业办社会职能走在全省前列,市政设施、社区管理等已移交当地政府,“三供一业”移交补充协议已全部签订完毕,为企业轻装上阵打下了基础。持续加快转型步伐,走出去发展项目不断增多,已累计落地24个项目,安置2647人,对外创收4.5亿元,同比增幅21%。欣荣配售电公司6兆瓦光伏发电项目顺利并网投运初见效益。积极开拓国内外机车检修市场,与国内以及古巴共和国等达成合作意向,前景可观。欣盛煤机公司引入激光熔覆新技术,市场前景广阔,年产值可达4054万元。王石凹煤矿工业旅游公司完成了国家工业遗产申报工作,井下建设工程有序实施。康源生态农场加强与陕西农林科技大学合作,引入太香猪、元宝鸡等新项目、新品种,建成了现代化鸡舍,种养殖项目均初具规模,初步实现了利润经营。

uedbet官网app生态文明稳中向好

坚持预防为主,坚持党政工团齐抓共管,坚持隐患排查整改,强化职工安全培训,狠抓生产现场管理,深化uedbet官网app标准化建设和矿井升级改造。公司连续6年实现了瓦斯“零”超限,连续8年实现了火灾“零”隐患,4对矿井达到了一级uedbet官网app标准化矿井。截止目前,全公司实现了安全无事故,创uedbet官网app最长周期。注重强化维稳工作责任和措施的落实,坚持开展矛盾排查分析化解、稳定风险评估,公司信访整体形势呈现稳中见好。

加强矿区水污染、大气污染治理,对下石节、王石凹矿生活污水在线监测设备进行更新,保证了监测数据真实稳定。完成了陈家山矿生活污水处理厂扩容提标改造工程,启动了下石节煤矿2号副斜井矿井水处理站工程,实施了东坡矿居民区污水并网项目,改善了矿区环境。积极落实陕煤集团和铜川市委“铁腕治霾1+7”方案,实施了陈家山、下石节矿锅炉“煤改气”工程;开展了玉华矿运煤道路综合治理;对柴家沟矿运煤道路进行了硬化;北区4矿新建了拉煤车洗车台;对陈家山、玉华、王石凹、金华山和东坡矿矸石山进行了综合治理,公司全年未发生环境污染事件。

推进“三项改革” 释放体制机制红利

改革是推动发展、提升管理、保持企业持久生命力的活力和源泉。为此,企业一方面加强了顶层设计,强力推进“三项改革”,另一方面优化运行机制,进一步释放体制机制红利,为实现老局变强局铺路搭桥。

持续稳妥推动矿务局公司制改革,不断完善法人治理结构和组织机构,理顺管理体制和机制。进一步理顺走出去项目管理体制,实行分类管理,明确主体责任,规范费用结算,放权搞活,确保走出去单位逐步盈利。完善东区关闭矿厂运行管理机制,根据留守业务,实行定额经费管理。规范企业办社会职能剥离移交未尽业务管理,加强沟通对接,确保移交协议兑现落实;做好了医疗保险遗留问题处理,确保平稳过渡,让在职和退休职工医疗得到保障,享受企业红利。

扎实推进非煤企业改革。按照“因企施策、分类处置”的原则,加快推进了小企业改革,适时成立了非煤运营管理中心,理顺非煤企业管理体制。加快僵尸企业、扭亏无望企业的处置和“壳”公司的清理,消灭亏损源;对市场前景好、效益好、能盈利的企业,通过实施品牌化战略,发展混合所有制以及外来资本入股、集体承包等政策,激发企业活力,打造核心产品,提升服务质量,塑造了核心竞争力。

不断加大人力资源改革力度。打破传统用工模式,试点推行特定岗位人员市场聘任制和使用劳务派遣工,解决专业人才缺乏和一线缺员问题。激发用人机制活力,积极采取转岗培训、走出去安置、公益性岗位等多种形式,重点解决公司内部待岗、东区留守以及“三供一业”未移交职工这三类富余人员的安置问题。严格控制非合同制用工总量,进一步完善和规范非合同制用工管理,降低企业用工风险。进一步规范专业技术人员的考核、管理和任用,倾斜政策待遇,着力建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍。进一步完善人才吸引、培养、储备和使用机制,营造人尽其才的浓厚氛围,逐步释放体制、机制红利。(杨春成 巨宏伟)



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